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董明珠和方洪波的话风差别怎么这么大?

来源:天津七八点太阳科技有限公司    发布时间:2019-01-23 18:54:25    点击:

  1月16日,格力、美的各开了一场大会,一个以传递成绩、信心为主,一个以传递危机意识为主,画风迥然有别。

  2019年1月16日,注定是格力、美的都会记住的日子。

  这一天,董明珠当选为格力电器新一届董事会董事长,正式开启她职业生涯的最后一个任期。

  也是这一天,美的集团召开主题为“五十重生”年度经营管理大会。但是显然,这场大会的公众关注度远低于前者。

  两场大会对外传递的信息同样耐人寻味,一个以传递成绩、信心为主,一个以传递危机意识为主,画风迥然有别。

  我们来看看两位主角各说了什么。

  先看董明珠:

  


  董透露,格力电器2018年实现营收突破2000亿,税后利润在260亿元以上。可能意识到这么讲有违规风险,当晚格力电器紧急发布2018年业绩预告。

  董说,如果2019年格力电器营收做到3000亿,按13%利润率,将有390亿元的利润。

  显然,这是“格力电器2019年营收目标3000亿元”的另一种表达。

  说到手机,董明珠说:“大家说格力手机没成功,你怎么知道没成功呀?我的业绩在增长,我就是成功的。”

  谈到接班人,董说:“我内心想法现在就想退休,但企业发展必须要有延续性,第二企业没有规定什么年龄退休,只要你想干你能干好就干,就怕干不好还想干就有问题。”

  谈到未来,董说:未来十年,空调老大的地位不会变。

  关于格力电器未来产业规划,董表示,格力已经布局了空调、生活电器(厨房电器、洗衣机、冰箱等),高端装备(智能装备、工业其机器人、数控机床等),通信设备(物联网设备、智能手机、芯片、大数据)四大块业务。

  芯片是绕不开的话题,董说:“芯片,我是一定要做的!”

  同样,银隆也是绕不开的话题,董说,格力电器此前收购银隆被否是有人背后操纵,遭到了一些势力的阻碍。

  格力电器董秘望靖东接过话茬:“你认为(董明珠投资银隆)是负面消息,我认为不是负面消息。体现了董总的强大。”

  董还透露,2019年可能会给高管和员工涨工资,“格力员工结婚时就能得到一套房,只要在格力工作,这套房就是他的。”

  当然,不忘怼人是董一贯的风格,他说:“之前在省里开会,李东生跟我说,董明珠你每次讲话,怎么都做广告?我说我做得好,为什么不能做广告?你产品做得好你也可以做广告。”

  再看方洪波:

  他说:“冰冷而真实的2018,启发我们明白一些朴素的道理。危机来了,市场下行的时候,企业一系列问题,错误不在别人,在企业自身。所有问题的根本原因,通俗的讲就是问题出在主席台、问题出在管理层”。

  “我们部分管理层沉浸在舒适区无法自拔,不愿意改变。今天我们面临巨大的变化,却还用10年前的思维和方法在管理今天的企业,我们怎么可能有机会?怎么可能不犯错?怎么会有好结果?

  “我们所有人都要思考,谁是我们的竞争对手?几百人的研发团队为什么研发不出爆款产品?我们的价值链还有竞争力吗?问题摆在这里,我们为什么不改变?我们为什么害怕改变?”

  “敢于改变,是美的发展史上最重要的资产。五十年来,美的从未惧怕改变,永远要在最好的时候主动改变。改变什么?”

  “第一,商业模式必须改变,第二,增长方式必须转变,从增量红利变成存量裂变;第三,创新能力是决定美的未来的核心竞争力。我们如果不构建我们的创新能力,是没有未来的;第四,继续推动数字化转型。第五,既然冬天不可避免,那就好好面对。竞争更残酷,我们必须比以前做得更好,必须比别人做得更好;保持重要财务指标始终处于安全稳健状态。第六,只有惯性被打破,改变才能真正发生改变。”

  “我们只有改变,才能重生。改变,就在今天。”

  


  由此可见,董明珠和方洪波代表了完全不同的两种管理方式,这是两个企业文化明显差异的根源。一般来讲,方洪波的低调、内敛与坚韧,更容易赢得人们的情感认同。




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